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360度評価とは、上司や同僚、部下など普段一緒に仕事を行っている社員から多角的に評価を受ける仕組みです。360度評価を行うことで客観的に自分を見ることができます。
自己評価と他者評価のギャップから、自分の改善点を見つけ、成長へ繋げることが可能です。
談合が発生しそう
納得感が得られるか不安
時間とコストをかけて
やる意味あるの?
はじめるまでに
手間がかかりそう
社員の業務時間を圧迫しそう
集計に時間がかかりそう
ポイント① 管理者以外はメールアドレス不要!なので、社員がメールアドレスをお持ちでなくてもすぐに実施可能です。
ポイント② 全社員共通の設問を使うか、役職別の設問を使うかを選択するだけ。
役職別の場合はさらに「管理職向けの設問」「一般職向けの設問」を用意しています。
設定を進めるとテンプレートの設問が作成されます。
ポイント③ オリジナルの設問を追加可能
ポイント④ 回答期限や回答人数の設定が可能
ポイント⑤ 前回依頼した人が表示されるので選びやすいです。
ポイント⑥ 回答者は5段階評価で選ぶだけ。スマホからも簡単に回答できます。
ポイント⑦ 評価結果がわかりやすく表示されます。
ポイント⑨ 管理者は全社員の分析結果が確認できます。
1ユーザー/1回
1,500円(税抜)
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初回300名まで無料でお試しいただけます
機能や導入方法に関するご相談も受け付けております
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ミスコミュニケーションに起因する問題を顕在化できます。
個人間での評価点は、社員同士の信頼関係の目安として貴重な情報源でもあります。これを基に具体的な解決策を講じたり、実際に問題を解決することで、人間関係の修復をはかり、業務の円滑化を促すことができます。
上司や、同僚、部下からの評価について、複数年での評価を記録することで、次の管理職候補者を絞り込むことができます。
「一緒に仕事をする人の目は誤魔化せない」ので、適正な評価を得ることができます。
管理職の降格処分を実施するにあたり、自己評価との乖離や、他者評価で一定の基準を下回った際に、降格の基準とすることができるので、より、得心が得られる評価点として利用することができます。
(例:3年連続で基準点を下回った場合には降格とするなど)
普段の仕事に対する取り組みの姿勢などを評価してもらうことができ、日々の仕事に対するモチベーションアップになっています。
特に自己評価と他者評価のギャップが大きい項目を「成長のための伸びしろ」と捉えて改善ポイントとして本人に気づきを与えることができます。自分自身の場合でも、他者からの客観的な評価を認識でき、自己成長に繋げることができるので良いと思います。
360度評価の結果を人事評価に取り入れられたことで、人事評価の透明性が高まりました。
また、自身の客観的評価でもあるので、今後の業務の取り組み方にも参考になりました。
上司、部下、同僚から客観的な評価を受けることができる360度評価の導入は、目標を数値化しにくい内勤の部署にとっては、公平性、透明性が保たれるため、人事評価に対する不平不満がかなり解消できました。
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